Řízení firemního webu, od kosmetických úprav k datově řízenému růstu

Základní princip

Strategické řízení digitálních projektů nelze outsourcovat. Klíčová rozhodnutí o webu musí vycházet zevnitř firmy, nikoliv od externí agentury. Otázka zní: Jak efektivně řídit svůj digitální projekt?


Tři úrovně řízení webových projektů

Úroveň 1: Začátečník – Zaměření na vizuální detaily

Typické chování:

  • Řešení subjektivní estetiky bez datové podpory
  • Časté požadavky typu: „Nelíbí se mi ten banner. Změňme strukturu menu. Přejmenujme položky.“
  • Nekonečný cyklus úprav založený na konsenzu managementu
  • Opakované iterace, dokud nejsou všichni spokojeni

Hlavní problém:

  • Většina energie směřuje do grafiky, která má nejmenší vliv na výkon 99 % webů
  • Chybí měřitelné cíle a datové podklady pro rozhodování
  • Subjektivní preference převažují nad objektivními výsledky

Úroveň 2: Mírně pokročilý – Jedna metrika bez kontextu

Typické chování:

  • Fixace na jedinou metriku:
    • B2B weby: počet poptávek
    • E-shopy: počet objednávek
    • Aplikace: míra odchodů uživatelů (churn rate)
  • Požadavky typu: „Udělejte změnu, aby se zvýšily poptávky“

Hlavní problém:

  • Ignorování časového kontextu – v B2B může poptávka přijít i 6 měsíců po první návštěvě
  • Rozhodování založené na jediné metrice vede k úpravám naslepo
  • Chybí pochopení celé customer journey
  • Nerozlišování mezi krátkodobými a dlouhodobými efekty

Úroveň 3: Pokročilý – Značka a komplexní metriky

Profesionální přístup stojí na dvou pilířích:

1. Mantinely značky

  • Klíčová otázka před každou změnou: Je to v souladu s naší značkou?
  • Ano → lze pokračovat
  • Ne → je třeba úpravu přehodnotit

Předpoklad: Kvalitní brandbook (ne pouze logomanuál s barevnými kódy), který definuje:

  • Hodnoty značky
  • Tone of voice
  • Vizuální identitu
  • Positioning

2. Komplexní metriky (100+ ukazatelů)

Úspěch webu se měří souborem metrik, které společně vykreslují celkový obraz:

SEO a viditelnost:

  • Postupný růst pozic ve vyhledávačích (včetně AI-powered vyhledávání)
  • Zvyšující se počet branded searches (aktivní vyhledávání značky)
  • Organický růst návštěvnosti

Engagement a loajalita:

  • Registrace do newsletteru
  • Míra návratnosti uživatelů
  • Engagement s obsahem (čas na stránce, scroll depth, interakce)
  • Sdílení obsahu na sociálních sítích

Konverzní metriky:

  • Konverze v různých fázích customer journey
  • Mikro-konverze (stažení materiálů, sledování videí)
  • Makro-konverze (poptávky, objednávky, registrace)

Technické metriky:

  • Rychlost načítání stránek
  • Core Web Vitals
  • Mobile usability

Pracovní proces pokročilého manažera

Pravidelné vyhodnocování (ideálně týdně):

  1. Analýza dat: Co se změnilo v metrikách?
  2. Identifikace příčin: Proč se to zlepšilo nebo zhoršilo?
  3. Strategické rozhodnutí: Jaké změny s vysokou pravděpodobností ovlivní klíčové metriky?
  4. Implementace: Realizace změn s jasným očekáváním efektu (okamžitého nebo budoucího)
  5. Měření výsledků: Ověření hypotéz a učení se z dat

Klíčové poznání

„Je důležité, aby web plnil své cíle — na ostatním tolik nezáleží.“

Tento přístup znamená:

  • Forma následuje funkci
  • Rozhodnutí se opírají o data, ne o subjektivní preference (chci tam více červené, banner více nahoru…)
  • Výsledkem je web, který skutečně funguje a dlouhodobě se rozvíjí

Řízení webu není o tom:

  • Aby se líbil majitelům a všem v managementu
  • Aby vyhovoval osobním preferencím
  • Aby vypadal „hezky“ podle subjektivního názoru

Řízení webu je o tom:

  • Aby plnil své cíle měřitelně a dlouhodobě
  • Aby generoval obchodní výsledky
  • Aby se neustále zlepšoval na základě dat

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *